В результате слияния рационализации предприятий и развития информатики можно ожидать новую волну увольнений в венгерском финансовом секторе, где в 1988 году была занята 31 тысяча человек, а в 2000 уже только 27 тысяч. Это означает увольнение в среднем ежегодно 1500 человек. «Банкиры на улице» - под таким названием опубликовал обширную информацию об увольнениях в финансовом секторе будапештский экономический журнал «Фиделё» - «Наблюдатель». На основе опубликованного материала становится ясно, что конца, описанному явлению, пока не видно. Венгерские банки испытывают сильное давление, - заявил генеральный секретарь банковского союза. Крупные венгерские финансовые институты начали преобразования, вызванные сменой строя, располагая низко развитой технологией, и чрезмерно раздутыми штатами. А со второй половины 90-х годов, им пришлось уже выдерживать международную конкуренцию на почти полностью открытом рынке. Именно поэтому в Венгрии последствия слияния финансовых институтов и рационализации, столь характерных для общего направления развития международной финансовой сферы, гораздо более ощутимы. Приведём в качестве примера слияние торгового и кредитного банка с банком ABM Amro. Рационализация в этих двух финансовых институтах была начата давно, сейчас же волна увольнений продолжается вследствие искоренения параллелей организации и единой структуры. По сведениям журнала, общее число сотрудников объединённого банка с 4869 к концу года сократится до 3896 человек, то есть только в этом году работу потеряют около 1000 сотрудников. Не лучше положение и в самом крупном банке страны, в банке OTP, здесь с 1995 года штаты сотрудников были сокращены почти на 40%, за пять лет было уволено 6360 человек. Штаты сотрудников, пережившего не мало потрясений, почтового банка за два года с 2200, сократились до 1947 человек. Венгерские банки и в следующие годы будут пытаться отвечать на вызовы рынка путём развития технологии, достижения экономичных размеров предприятий, и дальнейших слияний финансовых институтов. А ведь каждая из этих мер сопряжена с сокращением штатов. Во всех венгерских банках первыми жертвами этого сокращения стали сотрудники с более низким уровнем подготовки, ибо одновременно с количественной рационализацией, все финансовые учреждения старались путём замены сотрудников достигнуть того, чтобы их кадры стали более высоко подготовленными. Число уволенных столь велико, что найти работу по специальности они уже не могут, а значит, вынуждены эту специальность менять. Опыт последних 3-4 лет показывает, что уволенные из банков действительно ищут работу в иных секторах. Но опыт свидетельствует и о том, что это совсем не просто, поскольку очень не многие уволенные финансисты способны, например, составить балансовый отчёт предприятия. Но если им всё-таки удаётся перестроиться, то приходится рассчитывать на значительное снижение заработной платы. Очень многое зависит, конечно, от того, где находятся банки, из которого их уволили. Ведь, скажем, в Будапеште, где много банков, возможностей найти новую работу по специальности больше. Важно и то, оказывают ли банки, где проведено сокращение штатов, поддержку уволенным, организуют ли их переподготовку. Новые возможности трудоустройства, потерявшим место, банковским работникам, могли бы предоставить развивающиеся малые и средние предприятия. Однако, опыт показывает, что привыкшие к определённым условиям работы сотрудники банков, этими возможностями пользуются неохотно.