Автор статьи в еженедельнике Фиделё рассказывает о системе оплаты и премирования топ-менеджеров. Уменьшается разрыв в зарплатах ведущих сотрудников венгерских и западных компаний. Однако всё больше фирм ставят разное вознаграждение в прямую зависимость от результатов труда, - отмечает автор. Зачастую предприятие готово предоставить высшему руководству более длительный, чем предусматривает закон, отпуск, но мало кто пользуется дополнительными днями – загруженность не позволяет. Недавно в Венгрии было проведено социологическое исследование с участием 30-ти, главным образом крупных иностранных фирм. Результаты опроса свидетельствуют, что большинство предприятий обеспечивает менеджменту помимо зарплаты дополнительное вознаграждение, причём не только в денежной форме. Фирмы платят взносы в страховые кассы и в фонды пенсионного обеспеченья, проводят медицинские обследования, в которых иногда могут принять участие не только работники, но и члены их семей, примерно в 7%-ах случаев. Особенно популярны пенсионные фонды – эту форму поощрений используют 70% респондентов. 56% компаний оплачивают сотрудникам медицинское обслуживание, в среднем это обходится в 71 тысячу форинтов, это около 316 долларов в год на человека, причём в эту сумму обычно входит и стоимость пребывания в стационаре, а также услуги дантиста. По словам исполнительного, директора фирмы, проводившей исследование, 88% респондентов пользуются методом краткосрочного стимулирования руководящего состава. Часть материального вознаграждения зависит от достигнутых работником результатов. Размер премиальных определяется исходя не только из величины прибыли предприятия, но и из успехов, достигнутых данным подразделением, и конкретным сотрудником. Размер дополнительных выплат может достигнуть 80% зарплаты. Как сообщил журналу «Фиделё» начальник отдела кадров общества с ограниченной ответственностью, при установлении размера премиальных учитываются 4-5 факторов, которые определяются для руководителей с учётом того, на каком участке они трудятся, размер бонуса колеблется от 25 до 50%. На сумму премии влияет и мнение подчинённых, которые отвечают на вопросы, связанные со стилем руководства непосредственного начальника. Система долгосрочного поощрения потеряла былую привлекательность. Приобретение акций предприятия предоставляют своим ведущим сотрудникам лишь несколько обосновавшихся в Венгрии мультинациональных компаний. Число акций определяется централизованным путём и затем распределяется среди высшего руководства дочерних предприятий в различных странах с учётом личных достижений конкретных работников. Те фирмы, которые часто направляют своих сотрудников в длительные зарубежные командировки, обычно вырабатывают единую стратегию стимулирования таких работников. Размер зарплаты зависит от уровня доходов и цен в той стране, куда их направляют. То есть определяющим является то, откуда и куда уезжает работник. Если он из более дешёвой попадает в более дорогую страну, например из Венгрии в Голландию, то получает обычную для места пребывания заработную плату, позволяющую обеспечить нормальные условия жизни. А если уровень жизни страны, где будет работать командированный, ниже, чем дома, то он получает дополнительную компенсацию, - пишет еженедельник Фиделё.

Сегодня в Венгрии вряд ли кто-нибудь знает, сколько венгерских городов имеют побратимов. Когда-то в этой области царил железный порядок, решения принимались на высшем партийном уровне, - пишет автор статьи в журнале Хавегё. Движение городов-побратимов явилось реакцией на начало холодной войны, стало попыткой наладить или заменить человеческие связи между представителями политически разделённых государств. Правда, первым опытом такого сотрудничества стал, заключённый во 1952 году, договор между французским городом Лушоном, и английским городом Херогейтом. Образование всемирного союза городов-побратимов (1957 год) произошло по инициативе Франции. Тогда зародились связи между двумя городами, особенно пострадавшими в годы второй Мировой войны. Английским Ковентри и советским Ленинградом. Венгерская практика в противоположность международной с самого начала исключала всякую возможность спонтанных отношений. Была налажена абсолютно централизованная система, опиравшаяся вовсе не на принцип «противоположности сходятся», инициатива масс была невозможна без высочайшего одобрения. В середине 50-ых годов «поженили» Мишкольц и польский Катовице, Сегед и советскую Одессу. Особой популярностью пользовался тогдашний Сталинварош, ныне Дунауйварош. Он долго играл роль образцово-показательного города, и побратался сразу с несколькими городами лагеря мира, а затем, для равновесия, с уже проверенным Ковентри и другими западными городами. Процесс братания шёл долго, строго в централизованном русле. Позднее процедура несколько упростилась, после одобрения городским о областным комитетами партии, прошение передавалось на рассмотрение ЦК венгерской социалистической рабочей партии, секретариат которого, обычно при участии Яноша Кадара, принимал окончательное решение. К середине 80-ых годов в результате дальнейшей либерализации процесс и вовсе упростился.

Источник: радио Budapest